A apuração de custos operacionais é um grande desafio enfrentado por empresas de todos os tamanhos e segmentos. No dia a dia, nem sempre os gestores conseguem identificar com precisão a origem de alguns gastos ou a proporcionalidade dos custos entre unidades fabris e linhas de produtos, entre outros quesitos.
Com isso, a tomada de decisões importantes é gravemente prejudicada.
Em um cenário de implementação de um novo software, como um ERP, ou de uma nova metodologia de processos, como o S&OP, esse problema pode ganhar proporções ainda maiores. Por isso, contar com a consultoria certa nesse momento é fundamental. Afinal, ela auxiliará na preparação adequada da empresa de acordo com as especificidades do projeto e da sua experiência de mercado.
Se você encontra-se em uma situação semelhante à descrita acima, conheça o caso de sucesso da Polinutri. Veja quais eram os desafios que ela enfrentava e como a Nortegubisian atuou como parceira no processo de adequação do negócio para a implantação do S&OP.
Sobre a Polinutri
A Poli-Nutri Alimentos S.A. atua no desenvolvimento, produção e comercialização de soluções e produtos para a nutrição e saúde animal. Está presente nesse mercado desde 1989 e possui 6 filiais espalhadas pelo Brasil.
Entre seus principais produtos estão:
- ração para pets;
- ração para gado de leite e de corte;
- ração para suínos;
- ração para aves;
- ração para peixes e crustáceos;
- fornecimento de matéria-prima para outras empresas.
Além de todo esse mix de produtos, ela ainda oferece serviços de:
- consultoria em produção de alimentos e rações animais;
- assessoria em questões regulatórias;
- treinamentos e capacitação de equipes.
Principais desafios da Polinutri antes da consultoria
A Polinutri encontrava-se em meio à implementação de uma solução de Sales & Operation Planning (S&OP) e começou a sentir dificuldade em detalhar melhor seus custos de operação. Além disso, também havia certa preocupação em relação ao modelo de apuração de custos operacionais a ser utilizado.
O ponto principal da questão era conseguir estabelecer comparativos efetivos com os principais concorrentes. Diante disso, seria possível realizar uma análise mais rica e detalhada da real situação da empresa perante o mercado como um todo.
Objetivos estipulados
Diante dos problemas citados, o principal objetivo da empresa era encontrar um modelo de apuração de custos operacionais que melhor a representasse. Ao mesmo tempo, era preciso proporcionar uma padronização em relação aos demais atores do mercado.
Dessa forma, o esperado era que, após a realização do trabalho da consultoria da Nortegubisian, os gestores da Polinutri fossem capazes de detalhar melhor os custos operacionais. Assim eles também seriam capazes de estabelecer comparativos mais específicos e detalhados frente aos concorrentes, tanto diretos quanto indiretos.
Resultados alcançados
Ao final do processo de consultoria, a Polinutri finalmente conseguiu analisar o custeio de sua produção de forma minuciosa e precisa. Para uma indústria com um mix bastante variado de produtos e operando em diversas filiais, esse era um enorme desafio.
Contudo, depois de implementar um novo modelo de apuração de custos operacionais, isso faz parte da rotina da empresa. A solução ainda contribuiu para a implementação do S&OP, proporcionando mais qualidade nos resultados.
A importância da consultoria da Nortegubisian para a Polinutri
A Polinutri estava passando por mudanças importantes em diversos processos por causa do S&OP. Para conseguir alcançar os resultados almejados, ela precisava contar com a ajuda certa. Foi quando recebeu o contato de um representante da Nortegubisian e a proposta oferecida se encaixava perfeitamente com as necessidades que ela tinha naquele momento.
Assim surgiu a parceria entre as duas empresas, que gerou excelentes resultados. Entretanto, alguns fatores contribuíram de forma mais incisiva para esse sucesso e, por esse motivo, serão destacados a seguir. Acompanhe.
Experiência de mercado
Um dos principais desafios da Polinutri antes de contratar a Nortegubisian era o de estabelecer uma padronização na apuração dos custos operacionais conforme as práticas dos demais players do setor. Assim, ela teria melhores condições de estabelecer comparativos, além de detalhar as origens de cada custo.
Logo, ela precisava de uma consultoria que tivesse experiência de mercado para conseguir identificar quais seriam as melhores alternativas para a solução desses problemas. Com mais de 15 anos de estrada e profissionais capacitados, a Nortegubisian era a parceira ideal para vencer esse desafio.
Relação de parceria
Um dos pontos de maior insatisfação das empresas que contratam uma consultoria é a relação impositiva que muitas delas ainda cultivam. O mesmo não acontece na Nortegubisian. A nossa missão é ajudar os clientes a conquistarem seus objetivos e, entre os valores que adotamos, está o respeito à cultura da sociedade.
Sendo assim, nosso foco é estabelecer uma relação de parceria, na qual trazemos a nossa expertise e ouvimos as dores e necessidades dos clientes a fim de encontrar uma solução que verdadeiramente o atenda.
Palavras do cliente
Por fim, queremos destacar o depoimento do Guilherme Rocha, Gerente Industrial Corporativo da Polinutri, sobre a opinião dele em relação ao projeto junto à Nortegubisian.
A Nortegubisian, com bastante simplicidade, trouxe em todas as suas reuniões com a Polinutri um espírito de parceria, de construir juntos o resultado. Isso faz com que toda a equipe se responsabilize, sinta-se dona do projeto e não somente da consultoria.
O consultor sempre se mostrou disposto e aberto a receber ligações e e-mails de todas as nossas unidades fabris, respondendo dúvidas, conversando a respeito do projeto, trazendo conceitos do mercado, ouvindo nossas ansiedades e fazendo uma mistura entre a prática de mercado e as necessidades da Polinutri.
Assim, chegamos a uma conclusão no trabalho de padronização de custeio e, juntos, estamos trabalhando na implantação do S&OP.
Depois de ler essas palavras tão inspiradoras, fica mais fácil entender por que a Nortegubisian é a melhor parceira que a sua empresa pode ter para implementar um modelo de apuração de custos operacionais. Buscamos sempre a melhoria contínua e trabalhamos para garantir o crescimento e o sucesso dos nossos clientes.
Se você está precisando de uma consultoria ou treinamento para a melhoria de processos e a excelência organizacional em sua empresa, entre em contato conosco e agende uma conversa.